从制造现场开始
在苹果供应链制造现场参与新产品导入、生产工艺验证和量产落地,从现场理解质量、交付、流程和协同。
这段经历让我更早意识到:方案只有进入现场、形成标准并稳定运行,才算真正完成。
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我关心的不是 AI 看起来有多先进,而是它能否真正为工作流程、具体场景服务。
在苹果供应链制造现场参与新产品导入、生产工艺验证和量产落地,从现场理解质量、交付、流程和协同。
这段经历让我更早意识到:方案只有进入现场、形成标准并稳定运行,才算真正完成。
在软硬件创业公司参与采购、生产、质量和交付流程的搭建,同时开始接触产品测试、软件协作和数字化工具。
视角也从单一现场问题,逐步转向对业务全流程和不同角色协作的理解。
进入工业数字化项目,负责客户调研、需求梳理、方案设计、项目交付和项目团队管理,推动不同角色围绕同一目标协作。也逐步将 AI 用于信息整理、方案思考和工作流程中的具体任务。
我长期在做的事逐渐变得清晰:弄清现场问题、梳理业务流程,再把方案推进到真正可以实施。
开始将主要精力投入 AI 应用和工作流程的实践,把 AI 放进业务流程、具体场景和实际项目中。
这条从现场落地、流程搭建到数字化项目的路径,也延续到我现在对 AI 内容、工具和个人项目的实践中。
过去的工作长期在解决流程、协作和落地问题。AI 提供了新的实现方式,但我不想只追踪模型热点,也不想把未经验证的方法包装成产品。
面包坊是一个持续验证和记录的公开实验室:从普通人真正遇到的内容和工作问题出发,再把已经验证过的方法整理成可以直接使用的工具和工作流。
先真实使用,再判断什么值得继续做。
先理解现场、角色和流程,再判断 AI 真正能解决什么,不为 AI 而 AI。
把复杂问题拆小,先完成一个能操作、能验证的版本,不追求一次性完美。
让反馈、失败和真实使用暴露问题,再决定下一步是优化、保留还是停止。
如果你也在处理内容、流程或项目中的具体问题,可以和我交流:
当前以交流、问题收集和真实需求验证为主,不预设每个问题都会变成新功能或服务。